Dignité, responsabilité, altruisme et remise en question
L’esprit Sonnenhof fait d’écoute, de bienveillance et de professionnalisme
Un esprit centré sur l’accompagnement pour chacun, la quête du bien-être pour tous. En citoyens responsables, acteurs de l’économie réelle du 21ème siècle, nous voulons innover par une technologie qui laisse sa place à l’Humain.
L’acceptation et l’adaptation à la différence dans ce qu’elle porte comme richesses, nous amène à bâtir un modèle plus équitable, plus authentique et plus respectueux. Renverser les idées reçues sur le handicap pour tendre vers une société plus inclusive.
Dans les faits :
- Innovants, par le développement de mobiliers ergonomiques, la conception de nouvelles prestations en co-création avec nos clients et la commercialisation de nos propres produits
- Engagés, par l’inclusion des travailleurs en situation de handicap, l’adaptation constante de nos postes de travail et l’approvisionnement en matières premières plus vertueuses et responsables
- Citoyens, par un modèle d’horticulture plus respectueux de l’environnement, la vente magasin en circuit court et la participation à la reconnaissance sociétale du handicap
La RSE au cœur de notre stratégie, concrétisée par l’ISO 26000
Les Ateliers du Sonnenhof adhèrent aux lignes directrices de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et plus généralement des organisations. Un engagement pour sensibiliser et responsabiliser l’ensemble des parties prenantes au développement durable : personnes handicapées, salariés, fournisseurs et clients.
Une stratégie RSE qui s’articule autour de 7 axes fondamentaux.
En 2020, les Ateliers du Sonnenhof se sont engagés dans un processus d’audit interne et externe qui a abouti en juin 2021 à l’obtention de la certification ISO 26000 avec un score de 3/5 « maîtrisé ».
Une vision managériale au service de la bientraitance
Le référentiel est le socle du système de management made in Sonnenhof. À partir des valeurs fondamentales ancrées au sein de la Fondation et des Ateliers, il définit une posture managériale avec une description des comportements et savoir-être induits par ce socle.
Ces valeurs et comportements sont vécus au sein de nos structures par les collaborateurs et partagés avec les personnes en situation de handicap. Ils sont portés au quotidien par des managers qui les incarnent afin de donner du sens à l’action, développer l’engagement de tous, renforcer la cohésion, l’adhésion et gérer la diversité des situations avec équité.
Les 4 valeurs fondamentales des Ateliers
1
La dignité
Le principe selon lequel une personne ne doit jamais être traitée comme un objet ou comme un moyen, mais comme un individu qui mérite un respect inconditionnel, indépendamment de son âge, de son sexe, de son état de santé physique ou mentale, de sa condition sociale, de sa religion ou de son origine ethnique. Il s’agit de la valeur intrinsèque d’une personne qui commande le respect d’autrui.
2
La responsabilité
L’obligation de répondre de ses actes du fait du rôle, des charges qu’un individu doit assumer et en supporter toutes les conséquences. C’est donc la capacité pour une personne de prendre une décision en toute conscience, sans se référer préalablement à une autorité supérieure, de pouvoir en donner les motifs et motivations, d’être évaluée à partir de ceux-ci.
3
L’altruisme
La disposition bienveillante et humble à l’égard des autres, dont l’objectif est leur épanouissement et leur développement. C’est donc la capacité à écouter, à avoir de l’empathie, à aider et accompagner afin d’atteindre un bien être individuel, sans compromettre l’intérêt collectif.
4
La remise en question
L’évaluation et l’interrogation régulière de son état, de ses pratiques afin de les modifier éventuellement dans un but d’amélioration. C’est donc l’aptitude à corriger son action par un changement profond avec des moyens conformes aux règles existantes en vue de réorganiser, d’améliorer un fonctionnement et des résultats.
Un engagement qui prend vie dans le Projet institutionnel du Sonnenhof
Ce projet définit l’ensemble des stratégies, plans, programmes nationaux sur 4 ans. Il consiste à favoriser l’évolution des parcours des personnes en situation de handicap vers un maximum d’autonomie et en privilégiant l’insertion.
L’évolution de ce parcours ne sera toutefois possible qu’en fonction des capacités et de la volonté des personnes handicapées.
Ainsi, les Ateliers du Sonnenhof établissent leur Projet Institutionnel qui comprend 4 axes. Ceux-ci découlent du CPOM ESAT (Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens) :
Nous cherchons à mieux connaître nos partenaires et leurs problématiques pour accompagner au mieux les professionnels en situation de handicap vers le milieu ordinaire. Pour cela nous visons à nous adapter au marché et aux évolutions technologiques pour assurer une adéquation des besoins.
Nous avons pour projet de fluidifier les parcours professionnels de chacun pour assurer une cohérence, sans rupture et au plus près des souhaits et des capacités de la personne handicapée.
Au profit de l’inclusion, nous voudrions accroître les ateliers externalisés dans une logique gagnant-gagnant conformément à la « LOI n° 2018-771 du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel« .
Pour accroître la qualité de l’accompagnement, il est important de rendre chaque travailleur acteur de son parcours professionnel. Cela implique de développer et valoriser ses compétences et aptitudes professionnelles au travers de l’identification de ses besoins et aspirations et la formalisation d’un CV.
Il est primordial d’optimiser notre environnement de travail pour assurer la sécurité et le bien-être des travailleurs dans le respect de la personne. S’appuyer sur la dynamique et l’envie d’inclusion des personnes pour les inscrire dans une logique de parcours et mettre en œuvre les actions nécessaires à sa réussite.
Pour répondre aux besoins des usagers et de l’établissement, notre ESAT (Établissement Social d’Aide par le Travail) et notre EA (Entreprise Adaptée) se doivent de faire appel à l’expertise externe dans les domaines de la formation, du recrutement, de la logistique.
Devenir un partenaire privilégié et reconnu des entreprises en construisant avec eux des solutions pour répondre à leurs besoins. Ceci afin de continuer à proposer des activités variées, à forte valeur ajoutée pour les travailleurs.
Afin de permettre la rencontre sociétale, de changer le regard sur le handicap et de mettre en avant les compétences des personnes en situation de handicap, les Ateliers ouvrent le champ de leurs actions aux écoles, aux entreprises, aux associations et aux collectivités.
Dans le cadre d’un contexte économique contraint, l’efficience budgétaire est essentielle pour pérenniser et faire évoluer les activités ainsi qu’améliorer les conditions de travail des travailleurs.
Ce pilotage permet de définir une organisation claire et lisible, en s’appuyant sur un panel d’outils garants d’une démarche d’accompagnement éthique et valorisant des équipes.
Poursuivre la dynamique d’amélioration continue ainsi que celle de la gestion des risques en étant soucieux de notre responsabilité sociétal et environnementale.
Les dates clés de notre histoire
1876
Création de la Fondation protestante Sonnenhof se donnant pour objectif la prise en charge d’enfants en situation de handicap mental.
1977
La Fondation protestante Sonnenhof, en réponse à loi de 1975, qui fait de l’insertion des personnes en situation de handicap mental dans les milieux éducatifs, de loisirs, de soins et de travail, une obligation nationale, crée le CAT – Centre d’Aide par le Travail aujourd’hui l’ESAT.
1978
Acquisition de l’ancienne Florex. Les Ateliers se sont développés dans un ancien atelier de tissage acquis dans sa totalité (6000 m2) en juillet 1978. Les locaux subissent à partir de là de continuelles transformations afin de les adapter au mieux à la diversité de nos activités.
1990
Création de l’Entreprise Adaptée (anciennement appelé Atelier Protégé), avec un agrément provisoire de 16 places. Cette structure compte aujourd’hui plus de 50 salariés en situation de handicap (RQTH) et 7 postes administratifs et d’encadrement.
1999
Les Ateliers engagent un nouveau partenariat lors du rachat de De Dietrich par Alstom avec la création d’un atelier sur le site industriel de Reichshoffen (10 travailleurs).
2003
Ouverture d’un Centre d’Aide par le Travail dans la zone industrielle de Hoerdt, puis ouverture de la Jardinerie « Les Jardins du Sonnenhof » sur la zone commerciale d’Oberhoffen-sur-Moder. C’est le premier magasin de vente grand public qui permet la rencontre sociétal avec les travailleurs du milieu protégé.
2004
Inauguration du nouveau site de production à Reichshoffen avec une activité de menuiserie industrielle puis de conditionnement mécanique haute fréquence. L’atelier intègre à ce jour 65 travailleurs en situation de handicap.
2012
Création d’un atelier externalisé chez Alstom pour le montage de pré-équipement sous rame, système hydraulique et freinage, et montage électrique REGIOLIS. Ce partenariat se développe en 2019 avec la réfection des rames du projet MI84.
2016
Regroupement de l’ESAT et l’EA au sein du “Pôle Travail Adapté” de la Fondation protestante Sonnenhof.
2021
Les Ateliers du Sonnenhof obtiennent en juin 2021, leur deuxième labélisation, avec l’ISO 26000 portant sur la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE).
2022
Signature avec la DREETS (Direction Régionale de l’Économie, de l’Emploi, du Travail et des Solidarités) d’une convention de l’Entreprise Adaptée Tremplin pour faciliter l’inclusion des personnes en situation de handicap vers le milieu ordinaire grâce aux formations dispensées en interne.
